Casos
Reales
De Spreadsheets Caóticos a Estrategia Clara
Una empresa industrial en Valencia tenía
montañas de datos financieros pero poca
claridad sobre rentabilidad por línea de
producto. Su equipo financiero pasaba semanas
elaborando informes que llegaban tarde para
las decisiones importantes.
Después de aplicar técnicas de análisis
marginal y costeo basado en actividades,
redujeron el tiempo de reporting en un 60% y,
más importante, identificaron tres líneas de
producto que estaban destruyendo valor. No
era magia, solo análisis bien estructurado.
"Lo que más valoramos fue entender el por
qué detrás de cada técnica. Ahora nuestro
equipo no solo reporta cifras, interpreta
qué significan para el negocio."
Los programas de formación arrancan en
octubre de 2025, con modalidad intensiva para
profesionales en activo que necesitan aplicar
conceptos inmediatamente en su trabajo
diario.